瑞士《新苏黎世报》3月16日文章，原题：《犀牛时刻：企业如何应对新的地缘政治风险》书评 对于企业来说，在全世界存在不确定性的地区，进行风险管理已成为生存问题。几年前，疫情扰乱了供应链，拖累了世界经济；如今，全球经济秩序正在遭受更彻底的挑战，例如俄乌冲突、中东冲突等。企业面临的地缘政治风险清单越来越长。
企业该如何应对这些危机？安斯加尔·鲍姆斯和托马斯·拉姆什在其新书《犀牛时刻：企业如何应对新的地缘政治风险》（2025年出版）中，将实证发现和理论思考相结合，探讨了企业如何应对“犀牛”——这种可预见、且应该预见到的风险。这类风险不会像“黑天鹅”那样突然出现，而是可以预测的。然而，按照两位作者的说法，许多企业并没有及时采取行动，或为时已晚。
鲍姆斯在企业政府关系方面拥有丰富的经验，曾在思爱普、惠普、Zoom等企业工作过，并在美国智库“史汀生中心”担任高级研究员；拉姆什则是德国爱因斯坦数字未来中心副研究员。
《犀牛时刻》是一本企业应对地缘政治风险的指南，其中涵盖了从关税、出口管制到各种投资禁令、政治上的标准变动和技术监管等风险。两位作者从中提炼出他们认为最重要的管理规则。
首先，两位作者提议建立“地缘政治实力”：按照他们的认知，当今企业的运作架构早在1990年后的“地缘政治缓和期”中得以证实，书中引用了IBM前首席执行官山姆·帕米萨诺20年前提出的“全球一体化企业”理想概念；但在当下的世界中，负责不同领域的企业部门往往各自为政，而非协同合作。而且，各方对于地缘政治风险缺乏共同的理解。因此，今天的企业需要一个更新的指导方针，两位作者称之为“地缘政治企业”。
依照鲍姆斯和拉姆什的判断，地缘政治风险管理只有通过“自上而下”的要求、实施才能取得成功。由于整个公司的价值创造都会受到影响，这个问题只能在企业高层进行协商。
而为了创建一个“地缘政治缓冲区”，两位作者建议，公司内部开启并推行“风险雷达”。所有相关部门都要提高地缘政治敏感性，必须在各个层面认识到具体风险至关重要。作者还建议，最好不要只考虑组织架构图，而是应重视“业务能力”——那些能令组织实现明确目标、成果的特定技术或能力。
这在供应链方面尤其重要，两位作者将其称为全球化经济的“阿喀琉斯之踵”（喻指任何事物的致命缺陷或薄弱环节——编者注）。为了降低风险，他们建议先从采购清单开始分析，系统性地筛选出对企业至关重要的组成部分，包括原材料，最终形成一个可根据场景评估各部分地缘政治风险的“仪表盘”。
鲍姆斯和拉姆什认为，“IT技术栈”（技术栈指在软件开发或系统构建过程中使用的一组技术和工具的集合——编者注）可能在不久的将来显现。他们将其定义为代表硬件和软件的完整架构模型：半导体在最底层提供算力，顶层运行应用程序，中间则包含了电信网络、数据存储、终端和数据平台。书中还提到了“双栈战略”，其核心是清晰分离地缘政治目标区域的供应链，实现研发、知识产权，以及数据的本地化。为了实现这个目标，必须明确创业的活动空间、评估专业人才的适用性，最重要的是评估各个地区的资金流动性。
这份风险清单已经很长，且随着企业面临的地缘政治风险和挑战不断增加，清单可能还会越来越长，鲍姆斯和拉姆什或许很快就要更新他们的指南了。（作者托马斯·斯佩克曼，董铭译）
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